기업이 공급망을 정의하고 운영하는 방식 지역사회 “Suppliers” 공급자망 1.2.3... 지 원 활 동 전반 관리(Infrastructure) 인사·노무관리 기술개발 조달활동 입고/ 물류 지역사회 제조 출하 물류 판매/ 마케팅 “Customer” 매매차익금 (Margin) 내부/외부 고객 서비스 핵심활동 왼쪽 부분에 1차 협력회사, 2차 협력회사, 3차 협력회사는 통상적으로 공급업 체(Supplier)라고 불린다. 이러한 업체들은 벤더 기업이라고도 불리며, 1차 공급 업체는 바이어 기업으로부터 오더를 받는데, 바이어 기업이 높은 인�� 준수 기준 을 가질지라도, 1차 공급업체는 그렇지 않은 경우가 많기 때문에 인권 침해 문제 는 공급망 협력업체에서 생기는 경우가 많다. 2차나 3차 협력회사들은 1차 공급업체로부터 하도급을 받는 경우가 많기 때문 에, 2차나 3차 협력회사에서는 더 심한 인권침해가 일어나기도 한다. 그런데 사 실 2차나 3차 협력회사들이 1차 공급업체로부터 하도급과 관련하여 부당한 대우 를 받는 경우가 많기 때문에, 2차나 3차 협력회사들은 근로자에게는 인권 가해자 이면서 하도급 업체로서 피해자일 수도 있다. 이것이 흔히 일컬어지는 갑의 횡포 에 피해 받는 을의 피해인 것이다. 상기 표에서 보는 바와 같이 생산 발주기업이던, 1차, 2차, 3차 협력회사이던, 매매차익금(Margin)을 높이기 위해 전반 관리, 인사·노무 관리 등에서 비용을 줄이면, 그 피해는 고스란히 근로자의 열악한 근무환경이나 2차, 3차 협력업체를 쥐어짜는 상황으로 귀결된다. 즉, 마진을 높이기 위해 비용을 줄이고 그 피해를 근로자나 하도급 업체에게 전가하는 방식이다. 따라서 기업, 특히 바이어 기업은 벤더 기업 즉, 1차, 2차, 3차 협력회사가 근로자에게 인권침해를 하지 않는지, 2 차 협력회사가 1차 협력회사에게, 3차 협력회사가 2차 협력회사에게 횡포를 당하 지 않는지 철저한 모니터링을 해야 한다. 인권경영이 현실화되기 위해서는 기업의 윤리적인 행동 변화뿐 아니라 공급망 관리의 조직적, 재무적인 부분까지 변해야 한다. 국내 굴지의 대기업들은 세계적 128 •인권경영 길라잡이