заинтересованных лиц обсуждения в фокус-группах могут быть лучше индивидуальных
опросов.
После завершения обсуждений в фокус-группах определяются основные проблемы в
сфере потенциала НПЗУ. Эти проблемы послужат основой для опросника, который
обеспечит количественный компонент процесса ОП, а также дадут еще одну
возможность для получения индивидуальных качественных комментариев. Рабочая
группа по проведению ОП готовит список самых важных проблем в сфере потенциала,
выявленных в ходе групповых обсуждений, и коллективно утверждает этот список,
консультируясь с сотрудником по связям с НПЗУ. В список должны быть включены
проблемы гендерного равенства и учета гендерной проблематики.
При проведении обсуждений в фокус-группах и определении основных проблем в
сфере потенциала рабочая группа должна обеспечить рассмотрение внутренних и
внешних гендерных проблем. Включение гендерной составляющей в процесс ОП
помогает НПЗУ внедрить важнейшие гендерные концепции в свои обязательства,
функции и программы. ОС предоставляет НПЗУ важные возможности для
определения и реализации долгосрочных стратегий, направленных на улучшение
подхода к гендерной проблематике в учреждении.
В опроснике следует указать самые важные проблемы, выявленные в ходе
обсуждений. Рабочей группе следует помнить о том, что количество проблем в
опроснике должно быть строго ограничено, чтобы его заполнение не было слишком
долгим или утомительным. Как правило, рабочая группа выявляет 12–13 критических
проблем в сфере потенциала, но количество проблем не может превышать 15.
Опросник для оценки потенциала позволяет получить необходимую количественную
информацию, а также дополнительную качественную информацию в процессе ОП.
Каждая страница опросника посвящена отдельной основной проблеме в сфере
потенциала, обнаруженной в НПЗУ. По каждой проблеме респондентов просят:
•
используя шкалу от 0 до 5, оценить текущий потенциал НПЗУ с точки зрения
указанной проблемы (текущий потенциал);
•
привести факты, подтверждающие текущую оценку потенциала НПЗУ;
•
оценить потенциал по этой проблеме (по шкале от 0 до 5), который должен быть
у НПЗУ через пять лет для эффективного выполнения его работы (требуемый
потенциал);
•
указать рекомендуемые действия по наращиванию потенциала по указанной
проблеме с текущего до требуемого уровня.
Всем руководителям и сотрудникам НПЗУ предлагается заполнить опросник. По
возможности опросник заполняется онлайн, на специальном сайте онлайн-опросов (как
правило, Survey Monkey). Онлайн-опросник можно заполнить как на английском, так и
на местном языке (если этот язык поддерживается). Если заполнение опросника
онлайн невозможно или затруднительно, его можно заполнить в печатном виде. Опять
же, печатный опросник будет доступен на английском языке и, когда это необходимо и
возможно, на местном языке. Заполнение опросника обычно занимает 30–60 минут.
Качественные данные, собранные в ходе обсуждений в фокус-группах и опроса, и
количественные данные опроса анализируются и перекрестно проверяются.
Количественные данные ― это оценки текущего и требуемого в будущем потенциала,
данные респондентами в опросниках по каждой основной проблеме в сфере
потенциала. Разница между текущим потенциалом и требуемым потенциалом в
Краткое руководство по оценке потенциала национальных правозащитных учреждений
16